区供销社“三量”发力助推县域经济高质量发展

近年来，市中区供销社把为农服务放在首位，牢记“为农、务农、姓农”的根本宗旨，立足实际，积极参与乡村振兴，助力“三农”发展，针对我社实际情况，“三量”发力，变劣势为优势，不断推进县域经济高质量发展。

盘活存量，打牢基础，激活效益。社有资产是基层社生存和发展的重要基石，是服务“三农”的实力保障。市中区郭里集供销社始建于1952年，是一家经营历史悠久的基层供销社，在计划经济时期承担了工业品下乡和农产品进城的重任，为保障城乡居民的生产生活做出了重要贡献。上世纪90年代，郭里集供销社经济效益开始逐年下滑，经济收入一度依赖于微薄的房屋租赁，发展陷入困境。为适应市场，深化供销综合改革，走出发展低谷，市中区供销社审时度势，及时调整工作思路，通过多方调研，筹集资金，于2021年底正式启动郭里集仓储物流园建设，项目现已竣工并投入使用。通过超前布局“现代物流＋智能仓储＋电子商务”的运营模式，打造集散中转、产品加工、物资配送、仓库存储、电子商务等综合服务为一体的现代流通体系，仓储中心年储量达5000余吨，实现营业收入约2000万元，电商销售额约2亿元，同时带动安置500人就业，实现了经济效益和社会效益的“双赢”，为发展现代农业、促进农民增收、繁荣城乡经济贡献供销力量。2023年郭里集供销社被省供销社评为高质量发展基层供销社。

做优增量，聚焦服务，拓展空间。基层社是为农服务的“最后一公里”，市中区郊区供销社深化土地托管服务，充分发挥基层供销合作社扎根农村、贴近农民、服务农业的先发优势,抓住深化供销合作社综合改革的政策机遇，全面融合乡村振兴战略，积极推进“村社共建”，与西王庄镇富源农机合作社共同成立鲁供农服公司，通过增资扩股，公司总资产增设至700余万元。郊区供销社结合当地土地禀赋，大力推动“一站式”“标准化”综合农事服务，通过建设高标准粮食晒场1000余平方，粉刷墙面800余平方，重新对农机装备进行规划分类，整体面貌大大改善；采购价值100余万元多功能农机收获装备1台，农用水肥一体全自动卷盘式喷灌机20余台，大大提升农业生产社会化水平。目前已实现土地托管服务面积3万亩，农业社会化服务总面积30余万亩次，同时为了进一步做好农业配套服务，2023年6月10日启动了枣庄市市中区富源为农服务中心粮食烘干项目，目前一期投入600万元，于2023年9月10日完工。一期建成后可实现小麦日烘干能力1000吨，玉米500吨。二期工程预计投入500万元，建设6000吨钢板园仓和3000平方粮食加工平库。

下一步，计划启动西王庄供销超市重建工作，发展日用消费品连锁经营、物流配送和电子商务等新型流通业态，推进多元发展。在2022年10月9日，山东省供销社印发的《关于更好发挥基层组织作用提升土地托管规模化服务水平的通知》，对枣庄市中区供销社依托为农服务中心吸收社会服务组织共同成立为农服务综合体、搭建综合服务平台，统一为各类生产主体，提供一站式服务做法予以全省学习推广。

优化质量，整合资源，融合发展。市中区齐村供销社按照全面推进县域商业体系建设要求，以繁荣齐村商贸、完善村镇配套设施建设、提升居民生活品质为目标，引入本土优秀连锁超市品牌大迈超市入驻，该超市于2022年9月份开业运营，运营效果良好，实现年销售额1000余万元的同时也将优质、新鲜、平价的农副产品送到周边群众和消费者手中，优化和改善了周边居民消费生活环境。从过去长期荒废闲置、房屋破烂、院内荒草丛生、垃圾遍地的场所变成了如今人山人海的繁华超市、窗明几净的经营办公场所，年租金由原来的1万元提升到33万元，实现了3200%的增幅，创造了经济效益的最大化。目前，齐村供销社综合服务站服务项目已涵盖商业经营、红色驿站、农资展销、农技培训及综合办公等，综合服务功能更加完善，体系更加健全，经济收入大幅提升，改变了以往的“空房子、破院子、烂摊子”的落后形象，供销社重新焕发新的生机与活力。2023年，齐村供销社、郭里集供销社被山东省供销社评为高质量发展基层供销社，数量占比为我市基层社的40%，全市第一名的优异成绩。

市中区供销社通过盘活存量、做优增量、优化质量，先后实施了多项惠民拓展工程。通过积极认真落实政府工作报告及惠民实事承担任务，有效开展农超对接、发展订单农业。现已发展颇具规模和带动效应的齐村大迈、周村贵诚、税郭世纪如海、张鲜生连锁等多个惠民连锁商超网点，目前已完成科学规划及设计阶段，进入拓展经营服务阶段。通过增加农产品经营种类，积极与农业农村局沟通对接，推介多家优质农产品生产基地，秉持“好中选优”原则，发展了税郭镇舜尧马铃薯、孟庄镇梓丞水果种植等2家农产品直采基地；各方已达成共识致力合作共赢，在区供销社统筹指导下，共签订12份“农超对接”长期供货协议书，实现本地特色农副产品的“最初一公里”与“最后一公里”高效对接，促进“农民保收、城市保供”。构建了三级商贸流通网络。丰富了现代商贸流通服务功能，对现有齐村综合服务站、安城综合服务站等网点实施标准化改造和升级，推进以县域为主体的农村现代商贸流通网络建设。构建以县域配送为主体、乡镇周转为补充、村级服务为基础的县乡村三级商贸流通服务网络。目前已新增服务主体11家，涉及农产品生产销售、农资销售、农作物种植等，拓宽了服务领域，壮大农业社会化服务联合体阵容，打造区域农业全产业链综合服务平台。

市中区供销社通过强化“县基合一”体系建设，因地制宜，一社一策，对基础较差、经济实力较弱的基层社，采取联合社帮扶、社企带动等多种方式加快改造升级，拓展经营范围、提升服务能力，大力实施基层社恢复重建，创新基层社发展方式。持续推进脱贫地区和农村低收入人口帮扶工作。深化农业服务帮扶，发挥系统农业生产社会化服务优势，依托系统社属企业、为农服务联合体等经营服务主体，在实施农资供应、统防统治、农机作业、粮食烘干等农业生产服务过程中，对农村低收入人口提供优惠服务，减少其生产性支出。

市中区供销社将持续推动供销社“县基一体化”建设，立足城乡融合发展，坚持因地制宜，实现县域内大联合、深合作，巩固基层组织振兴成果，多种方式为基层社赋能，引导基层社大力发展经营服务新业态，扩大合作经济组织规模，有序推进“六有”基层社改造向“三体两强”基层社创建转变，全面提升为农服务能力。同时依托现有为农服务中心继续壮大农业社会化服务联合体阵容，吸纳更为广泛的涉农组织加入，推动联合体纳新扩容，拓宽服务领域，延伸农业服务链条。以参股鲁供农服公司为龙头，力争全托管土地面积实现提质扩面，创新服务体制机制，规范为农服务中心运营，培育更多优质农业社会化服务主体，持续擦亮“新供销 心服务 薪惠农”市中品牌。