市工投集团：最大化激发党建与业务相融相促“乘数效应”

党建抓实了就是生产力，抓强了就是竞争力。今年以来，市工投集团紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主线，以提升“三组联建”党建品牌影响力为重点，推动集团公司基层党组织建设全面进步、全面过硬，致力打造国企党建和生产经营相融相促的基层范例。

市工投集团相关负责人介绍，“三组联建”就是充分发挥党小组是“导向标”、生产班组是“细胞核”、工会小组是“黏合剂”的“1+1+1＞3”的联动效应，切实解决企业改革发展的难点、堵点问题。

夯实根基，健全全要素工作机制。7月以来，受副热带高压边缘影响，我市降雨频繁，台北（华茂）公司迅速激活防汛预警机制，成立党员突击队，让党旗在一线飘扬，党员一线建功，带动各班、各组高效防范。“高质量打赢防汛主动仗，正是得益于这种夯实根基的理念。”台北（华茂）公司相关负责人王德志介绍，“今年以来，我们不断优化‘三组’建制，按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，强化基本组织；将重实干的党员骨干选配为‘三组’组长，发挥‘头雁’引领作用；此外，定期召开党小组学习会、生产班组班前会及班后会和工会小组培训会。”把党建优势转化为企业竞争力，市工投集团持续开展形势任务教育进车间、师带徒、技能大赛、“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等符合生产班组实际的特色活动，促进党建工作与生产经营互融。

协同发力，落实全方位工作举措。“我们严格落实集团公司‘一线工作法’的要求，把办公桌搬到生产车间，在有效组织生产的同时，也能高效解决现场各种问题。”在神特新材料公司生产车间里办公的生产技术部负责人王卉表示。如今，市工投集团各子公司在创建管理模式、创新考核机制、创造一流业绩上精准把握发力点，把党小组、工会小组建在车间，把典型树在岗位，真正让“三组联建”焕发引领力和生产力。“比如绿化保洁、市政管养、盐业生产等以露天作业为主的单位，我们就在路头、滩头、塘头、码头等地方，建设‘驿站式’‘大篷车式’‘集装箱式’等流动的‘三组’阵地，打通‘联’的链路、夯实‘建’的基础、形成‘创’的合力。”市工投集团相关负责人介绍。

提升质效，构建全覆盖工作体系。组织串“链”，激活发展新质生产力的新引擎。杜钟氨纶公司成立党员骨干领军、三鹰人才扛梁的QC技术攻关小组，首批24个QC课题已进入实施验证阶段，6个QC质量小组荣获2023年连云港市优秀质量管理小组；格斯达公司党支部打造“联·融”特色党建品牌，已累计为全市9000多家中小企业提供金融助力；供电公司结合“三组联建”，依托自身优势布局能源产业新赛道，以产业转型升级推动发展提质增效。为确保“三组联建”工作实现全覆盖，市工业投资集团根据实际，将所属单位划分为生产工厂型、窗口服务型、户外作业型单位，因企施策、因地制宜、简约实用拓展“三组联建”工作内容，让新质生产力与高质量发展同频共振。